ОПРОС

Что на данный момент наиболее актуально для Баку?

Решение транспортных проблем, включая уменьшение заторов на дорогах
Решение экологических проблем, включая контроль над качеством воды, загрязнение атмосферы и т.д.
Решение проблемы перенаселенности города
Озеленение и развитие лесопаркового хозяйства
 
 

№4, АПРЕЛЬ 2010

Разговор с руководителем компании современного Азербайджана: новые стандарты внутрикорпоративного бизнес-обучения


В истории уже есть решения. Решения, которые были найдены Японией, Сингапуром, Южной Кореей, Китаем, Чили, Турцией и множеством стран, перед которыми в разное время и при разных начальных условиях стояла проблема догоняющего развития, - могут быть найдены и в Азербайджане.
Время перемен заставляет нас искать новые, более эффективные методы ведения бизнеса.
Когда компания развивается, то она выходит из зоны привычного комфорта и привычного поведения и оказывается в зоне неопределенности и постоянных изменений.
Этот процесс и вызывает развитие, закономерный шаг вперед. Сегодня только менеджер может стать проводником инноваций в своей компании. Именно менеджер должен расти, учиться и развиваться постоянно.
Национальная консалтинговая компания Allianz Group предлагает корпоративному рынку создать систему целевого и последовательного обучения ключевого персонала/менеджмента взамен распространенной системе обучения всего персонала компании.
Настало время революционных преобразований в области бизнес-образования. Обучение, тормозящее бизнес, становится для него избыточным и поэтому сокращаются бюджеты на обучение.
С помощью обучения руководство компании обязательно должно решать задачи бизнеса. Корпоративное обучение - это подфункция тактических и стратегических задач Вашей фирмы, а не стандартный пакет программ и курсов, одинаковый для всех отраслей народного хозяйства.
В первую очередь, необходимо выделить ключевой персонал, влияющий на результативность компании. И этот персонал нужно начать обучать, развивая не общие, а профессиональные компетенции.
Это могут быть:
топ-менеджеры;
руководители проектов, подразделений, напрямую влияющие на доход компании;
ключевые сотрудники, от которых зависит успешность работы системы.
Более того, новое время требует новых форм обучения и названий.
Настало время осваивать новые нестандартные формы обучения и диагностики персонала.
Давайте введем в арсенал корпоративных учебных центров «бизнес-сессии», «мастер-классы», «стратегические и тактические сессии», «бизнес-аудиты» и «бизнес-симуляции», «профессиональные стажировки».
Эти формы быстро развивают компетенции ведущих сотрудников. Для профессионального обучения важен обмен опытом со своим коллегой или специалистом из другой компании, быстрое внедрение лучших идей на своем рабочем месте.
Например, деловая игра SimulTrain® швейцарской компании STS за несколько часов включает менеджера в сложную ситуацию бизнеса, позволяет выявить его стратегии поведения и потенциал.
А главное, и это принципиально важно, незаметно обучает приемам переговоров, анализа рынка, реагирования на неожиданно возникшие обстоятельства, эффективного распоряжения ресурсами компании. 13-14 мая 2010 года в Баку при генеральном спонсорстве самого крупного частного банка страны Bank Standard будет проведен первый Национальный турнир для менеджеров с использованием бизнес-симуляции SimulTrain®. Это будет первое профессиональное состязание на «поле» менеджмента современного Азербайджана! Если Вы и менеджеры Вашей компании из тех продвинутых людей, которые в свой каждый день привносят немного удовольствия, то внесите этот турнир в список событий на май.
Можно приводить примеры и дальше, их действительно много, и они давно применяются во всем «рациональном» мире. И там тоже считают бюджеты на обучение и развитие.
И еще, что очень важно, тренеры и HR-менеджеры должны начать собственное развитие, так как основной компетенцией успешного специалиста в области HR является постоянный поиск новых знаний и нестандартных решений.
HR-специалисты, изучайте и опережайте изменения в бизнесе своей компании, создавайте новую, революционную систему ценностей. Становитесь из штатных единиц реальными партнерами руководителей компаний.

Ульви Агаев,
директор консалтинговой компании Allianz Group

 
 
 
 
333